– Mange ledere sitter for lenge

Dette er overskriften på et oppslag i søndagens Aftenposten. Uttalelsen kommer fra Anita Traaseth, toppleder i IT-selskapet Hewlett-Packard Norge. Hun vil ikke sette «deadline» for andre ledere, men har satt 5 år som yttergrense for egen lederperiode.

**OBS! Denne artikkelen ble første gang publisert for 12 år siden.**

 Kanskje bør vi i Risør starte med å vurdere utlysing av rådmannsstillingen på åremål når kommunen om ikke alt for lenge skal i gang med den prosessen.

Kanskje bør vi i Risør starte med å vurdere utlysing av rådmannsstillingen på åremål når kommunen om ikke alt for lenge skal i gang med den prosessen.
Foto: Trond Svenningsen

I IT-bransjen er endringstakten «veldig rask og det er behov for nye idéer og høyt energinivå», uttaler Traaseth som begrunnelse for hvorfor ledelsesgruppen ikke bør forbli den samme for lenge.

I oppslaget uttaler professor Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI følgende: «Forskning har vist at nye ledere driver opp innovasjonstakten raskere enn de sittende lederne. Studier har også vist at personer i topplederposisjoner etter en stund vil slutte å lære. Vi vet dessuten også fra forskning at toppledere kan få et forvridd og distansert verdensbilde etter en stund i sjefsstolen».

– Etter min vurdering er det flere gode poeng i Aftenpostens oppslag og den refererte forskningen som vi kan lære av også i Risør, uttaler leder i Risør Venstre, Dag Jørgen Hveem.

– Også i kommunal sektor er det behov for en betydelig innovasjonstakt fremover, og det vil bli stilt store krav til god ledelse fra toppen og nedover i våre bestrebelser på å få mer og bedre tjenestekvalitet ut av hver krone, sier han. Kanskje bør vi i Risør starte med å vurdere utlysing av rådmannsstillingen på åremål når kommunen om ikke alt for lenge skal i gang med den prosessen.

**OBS! Denne artikkelen ble første gang publisert for 12 år siden.**